『患者さんの悩みは、本当のところどんなことなんだろう？』
『患者さんが一番知りたいことって、何なのなんだろう？』

そんな疑問に応える、ペイシェントリーダー®です。

ペイシェントリーダー®は、“ソーシャルリサーチ”というソーシャルリスニングの手法

２億超えのユーザーIDから、患者さんや家族の投稿を拾い集めます。
だから、患者さんやご家族の“ありのまま”の本音を聴き、深いインサイトを見つけることができます。

ペイシェントリーダー®の最大の特徴は
「バイアスがない」こと、と「希少疾患」の患者さんの投稿も分析できること

患者さんの本当のインサイトを知ることができる『デジタル時代ならでは』のほぼ唯一のリサーチです。

詳細はこちらから

戦略構築のはじめの第一歩は、いちばん時間を要するプロセス。
だから、みなさんの中には、この先のプロモーション』が気がかりでモヤモヤばかりが募る、遠回りなプロセスに感じてしまう方もいらっしゃるかも知れません。

ただ実は、このプロセスこそ戦略を考えるためのヒントにあふれ、
だからこそ、いちばん重要なプロセスなのです。

マーケットリサーチで確認すべき要素はたくさんあります。

『患者が病院へ行こうとしないのは一体ぜんたい、どうしてなのか？』
『ガイドラインでは第一選択なのに、どうして多くの医師が違う薬を使うのか？』
『治療を始めてすぐに、患者さんの脱落が増えるのはどうしてなのか？』

などなど・・・

わたしたちトランサージュは、
数多くの戦略構築に携わり百戦錬磨のリサーチ・エキスパートが、マーケット・リサーチの『課題整理や調査設計』から『調査結果の分析』に至るまでこの手間の掛かるプロセス全体を、みなさんに寄り添います。

みなさんのご不安やモヤモヤを晴らし
しっかり戦略やプロモーションの構築に活かすことのできる
価値あるマーケット・リサーチをお届けします。

製品戦略の長いジャーニーには、いくつもの大きな節目があります。

市場や新薬の売り上げ予測
SWOT分析からCritical Success Factor（主要成功要因）の導き出し
顧客ニーズを踏まえたバリュープロポジションとポジショニングの考察
患者さん向け疾患啓発戦略の立案

などなど・・・

わたしたちのコンサルティングは、一方的にわたしたちの考絵を押し付けるのではなく、
みなさんに寄り添うことで、一緒に解を導き出します。

それは、それぞれの節目においてワークショップを開催し、
必要な情報を共有しながら参加者のみなさんとのディスカッションにより、適切な方向へ解を導く方法です。

戦略構築プロセスにおいて、何か困ったこと、わからないことがあったら、ぜひご相談ください。

参加製薬企業数 > 30社

参加者数 > 250名

参加者の満足度獲得率 > 95%

トランサージュのマーケティング・トレーニングが目指していること
それは『戦略を構築するために必要な知識のインプットに留まらず、
❶戦略構築のために必要なプロセスと❷それぞれのプロセスで用いる理論や手法、
❸そのプロセスが戦略構築に与える意味を、十分に理解すること』です。

言い換えると、プロマネ塾の修了者にわたしたちが期待する姿は、
『戦略構築用テンプレートに資料から言葉や数字を埋める』というルーティン作業的な『受動的姿勢』から、
“戦略構築プロセスを統合することが、筋の良い戦略構築につながる”という理解のもと
『プロセスごとの考察を導き出すためにさまざまな理論や手法を用いることができ、その考察がどう戦略に影響するかを考察できる』という『能動的姿勢』へのシフトです。

プロマネ塾には、
a. セルフラーニングでいつでも受講可能なデジタル・ベーシック・コース、
b. ケーススタディを用いたワークショップ中心のアドバンスト・コース
c. 企業ごとのニーズに合わせ社内の皆さま向けに開催するカスタマイズ・コース
d. セールスの戦略志向を高めるための戦略思考力向上トレーニングなど様々あります。

受講者の声

• プロモーション・ミックスなぜ必要かということを含め、マーケティング戦略構築の全体を理解することができた。
• マーケターとしての自分の仕事を振り返るのにも大変良い機会になる数日だった。多くの実践的な理論を学べたこともあるが、マーケティングの基本を知った上で戦略を考えることの大切さを改めて理解できた。
• このプログラムに参加する前に幾つかのマーケティングの仕事に携わってはいたが、初めてマーケティング戦略構築の全体を学ぶことができたことは貴重な経験だった。もっと多くの時間を費やしても良いと感じたくらい。いい機会を与えていただいて、とても、とても感謝しています。
• ワークショップで他社の色々な人と話すことができたこととても貴重な経験で、同じ業界ながら色々なアプローチや考え方、文化があるんだということに気付かされた。プログラムで使った事例は、とてもリアルで実践的だった。

戦略展開には課題発生がつきものです。

計画通りに商品認知率が上がらない、商品使用意向が高まらない、といった課題は、
放っておくと戦略ゴールの実現から遠のいてしまいます。

でも展開時に相手にするのは顧客という人の集団なのですから、
シナリオ通りに進まないのがむしろ当たり前。

これを念頭に計画通りにゴールへ到達させるための工夫が、
先行指標（KPI）を用いた途中経過の確認と軌道修正です。

トランサージュでは、この先行指標のデザインをお手伝いします。